À propos de la gestion du risque

Dans sa forme la plus simple, le risque désigne l’incertitude d’un résultat liée à des résultats potentiellement indésirables¹.

La gestion des risques est le processus visant à identifier, à évaluer et à comprendre les risques afin qu’un individu ou un groupe d’individus puisse atteindre les objectifs de l’entreprise ou d’un projet. Elle est destinée à réduire ou à éliminer la possibilité que certains types d’événements se produisent ou qu’ils aient un impact indésirable.

Cela s’applique:

• aux individus,
• aux ménages,
• Aaux petites et grandes entreprises, et bien sûr,
• aux entreprises agricoles.

« Il y a des connaissances connues; ce sont les choses que nous savons que nous savons.
Nous savons aussi qu’il y a des ignorances connues; c’est-à-dire que nous savons qu’il y a des choses que nous ne savons pas.
Mais il y a aussi des inconnues inconnues, celles que nous ne savons pas que nous ne savons pas. »

Donald Rumsfeld, Secrétaire de la Défense des États-Unis (février 2002)

Bien que ces mots infâmes aient été largement bafoués à l’époque, ils exposent de manière stratégique ce dont il faut tenir compte au moment de réfléchir à, ou d’anticiper, tout événement futur. Et ce, indépendamment du fait que la planification permette ou non d’atténuer l’impact négatif d’une expansion urbaine à proximité d’une ferme, ou de saisir une occasion de marché par l’ajout d’une usine de transformation. Réfléchir de manière stratégique dans le domaine de l’agriculture n’est pas très différent du domaine militaire.

Un cadre visant à catégoriser l’avenir relativement à la gestion agricole serait composé de :

1. Connaissances connues,
2. Ignorances connues, et
3. Ignorances inconnues.

1- Aumell, Robert G., 2004. “Managing Farm Business Risk,” CFBMC, Ottawa, ON.

2- Adapted from http://www.whatisriskmanagement.net

3- Farm Management Canada, May 2012. “2020: Planning for the Business Management Needs of Canadian Farmers.”

4- Brinkman, George L., 1998. “Comprehensive Risk Management for Canadian Agriculture”, CFBMC, Ottawa, ON.

5- Ibid

6- Despite Record Profits, Farmers Need to be Diligent and Track Costs, Know Breakeven”. Quoting Dr. Steve Johnson, Farm & Ag Business Management Specialist, Iowa State University Extension & Outreach. cornandsoybeandigest.com, June 2012.

7- Jan Shepel, March 8, 2012. “Risk management plan should include assessing farm partner's personalities.”

8- Aumell, Robert G., 2004. “Managing Farm Business Risk”, CFBMC, Ottawa, ON

9- Ibid

10- RightRisk Education Team: Colorado State University & University of Wyoming, University of Arizona, University of Idaho, Montana State University, University of Nebraska, Oregon State University and Utah State University Extension, “Risk Preference Calculator.” http://www.optimalag.com/risknavigatorsrm/toolbox/RiskPreferenceCalculator/default.aspx

11- J. E. Grable and R. H. Lytton, 1999. “Financial risk tolerance revisited: the development of a risk assessment instrument.” Financial services review 8 (3), 163-181

12- Adapted from Wikipedia. Retrieved August 10 2014, from http://en.wikipedia.org/wiki/Insurance